鸿信财智——苏宁收购家乐福：时代抛弃你时，连再见都不会说！

       近日，苏宁宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份。

       家乐福成立于1959年，是欧洲Zui大的零售商，在全球30多个国家有大约11000多家店，是的零售集团，鼎盛时期拥有超过50万员工。在2004年，跻身全球500强第22位。

       从09年开始，家乐福在中国的业绩开始逐年下滑，且达每年10%左右，这两年一直处于资不抵债状态，Zui终被苏宁收购，如此一来，其超市门店瞬间扩张了200多家，在快消领域实力大增。苏宁的野心一直很大，不仅在家电和3C领域占据极大优势，为了获得更大的成长空间，苏宁还早早布局了人工智能领域。

      在人工智能领域，苏宁不仅投资了人工智能领域的独角兽—商汤科技，更是自主研发出智能决策系统—“天机系统”并投入使用。“天机系统”能够将仓库容量利用率提高42%，综合作业效率提高35%，并获得仓库Zui优存储面积以及Zui优货架类型组合方案。

可见，人工智能无疑成为了苏宁快速发展的助推器。事实上，随着国内人工智能（AI）产业的突飞猛进，近年来，越来越多的行业开始关注并加入到人工智能的研发中。

        当然，财务行业也不例外，2017年5月，四大会计师事务所之一的德勤事务所推出了“财务机器人”，正式将人工智能引入到会计、税务、审计等工作中。而后，其余三大事务所也相继推出了与之类似的产品。

时代在进步，财务人员已不再是记账、报税、出报表的“账房先生”。现代财务管理工作的本质是通过沟通、筹划、创新和决策，为企业创造价值。

       财务指标上，家乐福中国2018年度营收体量是300亿元，归母净利亏5.78亿元。2018年末归母所有者权益为负19.27亿元，净资产为负。2018年，家乐福的每平米年坪效，算下来是7500元左右。难道家乐福的财务人员，没有分析出财务指标上的变化吗？财务除了分析出变化之外，还能做什么？

      如果说苏宁收购家乐福能够给我们财务人带来一些启示的话，那就是财务人在日常工作中不仅要能分析出财务指标出现的异动，还要能通过数据异动看出公司的商业模式和业务竞争力及经营能力，为公司发展提供创造性的建议等，这才是未来财务人需要重点培养的能力，也是未来的发展趋势。

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